QUE ES Y
QUE NO ES LIDERAZGO
EN TIEMPOS DE CRISIS
Lo que SÍ es Liderazgo:
👍🏼 Es la habilidad de influir, motivar e inspirar
👍🏼 a un equipo, a un colectivo, no se limita a su círculo de confianza.
👍🏼 para alcanzar objetivos comunes, especialmente en situaciones difíciles.
👍🏼 La cohesión es clave; si el equipo no rema en la misma dirección, no se está ejerciendo liderazgo real.
Lo que NO es Liderazgo:
👎🏼 No se trata de simplemente dar órdenes o usar la autoridad para ser obedecido. Un buen líder actúa con empatía, se pone en el lugar del otro, de los que tiene enfrente, evalúa su situación.
👎🏼 No considerar las consecuencias de sus decisiones.
👎🏼 Practicar el autoritarismo y n demuestrar resiliencia y coherencia en todo momento.
Comunicación en momentos de incertidumbre.
SI ES LIDERAZGO
✅ Un buen líder es el que practica la Comunicación clara y transparente. Especialmente en momentos de incertidumbre. Por ejemplo, en una crisis donde los nervios no están para retórica, ni grandilocuencias.
SI ES LIDERAZGO
✅ Un buen líder convoca a su equipo (léase también medios de comunicación, organismos responsables, fuerzas armadas y de emergencias), explica el problema sin ocultar información y define una estrategia conjunta para abordar la situación. Se muestra disponible para responder preguntas y tranquilizar al equipo, fomentando un entorno de confianza.
NO ES LIDERAZGO
🚫 Un mal líder culpa a otros departamentos, otros organismos responsables, evita hablar del tema o se muestra evasivo. El equipo (léase también el pueblo, los afectados). queda confundido.
NO ES LIDERAZGO
🚫 La falta de transparencia. Genera inseguridad, afectando su desempeño y lealtad, cuando no cosas más graves (muertes, pobreza, abandono, desesperación).
La toma de decisiones rápida pero reflexiva: Que la rapidez no nuble la razón.
SI ES LIDERAZGO
✅ Este líder evalúa alternativas rápidamente y coordina al equipo para minimizar el impacto en una situación de crisis. Toma decisiones de contingencia con base en los recursos y capacidades del equipo, demostrando visión y adaptabilidad.
NO ES LIDERAZGO
🚫 Frente a la misma crisis, un mal líder se muestra indeciso o actúa impulsivamente sin considerar el contexto ni consultar al equipo (léase también asesores expertos, personas afectadas). Su reacción errática empeora la situación, y el equipo (…) se siente desmotivado, desesperado e impotente.
La asunción de responsabilidad.
SI ES LIDERAZGO
✅ Responsabilidad y apoyo al equipo. Un buen líder asume la responsabilidad por los errores, reconoce el esfuerzo del equipo y busca soluciones para evitar que se repita. No pierde el tiempo -clave- en buscar culpables en otros sitios, en justificaciones baratas y en escurrir el bulto. Un buen líder actúa como una figura de apoyo, demostrando empatía y compromiso Repito COM-PRO-MI-SO y cumple lo que promete.
NO ES LIDERAZGO
🚫 El mal líder intenta encubrir el problema o no lo toma en serio. Cuando las personas insisten en sus quejas, culpa a otros departamentos o responsables en lugar de asumir su propia responsabilidad. Esta falta de integridad mina la confianza de todos, los recursos y la esperanza.
Mantener la calma en una crisis.
SI ES LIDERAZGO
✅ Un buen líder mantiene la calma y organiza una reunión de emergencia. Escucha las preocupaciones del equipo (…), analiza alternativas, y redistribuye las tareas para minimizar el impacto del problema. Su actitud tranquila y segura inspira al equipo a seguir adelante, a confiar en él y trabajar en soluciones sin entrar en pánico.
NO ES LIDERAZGO
🚫 Un líder inmovilista o que entra en pánico. Muestra frustración y comienza a presionar al equipo de manera desorganizada. Da órdenes contradictorias y aumenta la ansiedad entre los colaboradores, provocando errores y desacuerdos que empeoran la situación.
Flexibilidad y adaptación al cambio.
SI ES LIDERAZGO
✅ Un buen líder escucha las ideas del equipo y fomenta la adaptación. Asigna recursos para capacitar al personal, motivándolos a ver el cambio como una oportunidad de mejora y no como una amenaza.
NO ES LIDERAZGO
🚫 Un mal líder insiste en mantener los procesos tradicionales, las reglas (léase leyes, protocolos) establecidas, desestimando la necesidad de adaptación. Ignora las recomendaciones del equipo o de otros expertos y no les da recursos para adquirir nuevas habilidades. Esto genera frustración y hace que la empresa (léase también el gobierno, las instituciones) quede rezagada.
Mediación en conflictos y Refuerzo de la Visión
SI ES LIDERAZGO
✅ Un buen líder es un facilitador en tensiones entre miembros del equipo. un buen líder se reúne con ambas partes para escuchar sus perspectivas. Facilita la conversación, promoviendo una solución que considere los intereses de ambos y restablezca la colaboración.
SI ES LIDERAZGO
✅ Un buen líder es el que en tiempos de crisis refuerza la visión, y los valores de la organización. Así como también los objetivos. Explica cómo la crisis impacta las metas, pero sigue motivando al equipo a encontrar formas diferentes de alcanzarlas, dando ejemplo de resiliencia y optimismo.
NO ES LIDERAZGO
🚫 Un mal líder es el que evita involucrarse en los conflictos o el mal ambiente. Piensa que los problemas personales se resolverán solos. O minimiza su importancia. La falta de mediación agrava las tensiones, generando un ambiente tóxico y disminuyendo la efectividad del equipo.
NO ES LIDERAZGO
🚫 El mal líder se muestra pesimista y pierde el enfoque en los objetivos. Su desmotivación contagia al equipo y la falta de claridad afecta el rendimiento, haciendo que los demás se sientan sin rumbo.
La diferencia entre liderar y no liderar, entre un buen y mal liderazgo o un buen y un mal líder, en una crisis recae en la capacidad de influir de forma positiva en el equipo, inspirar calma y buscar soluciones juntos. No liderar significa evadir la responsabilidad, reaccionar sin reflexión o ignorar el bienestar del equipo, lo cual afecta directamente a la confianza y el compromiso.
Como habréis adivinado el tema de este post está directamente relacionado con lo sucedido en la gestión de la Dana en Valencia. La falta de liderazgo ES MUY GRAVE y puede tener consecuencias extremas. No dejes de trabajar tu liderazgo nunca. Tener la habilidad de influenciar en las personas debe ser una herramienta que sepas utilizar positivamente, con conciencia, saber dosificar, en coherencia con tus valores y en línea con las personas que confían en ti.
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