Si veo otro vídeo, otro post, u otra infografía de jefe versus líder, me voy a intoxicar. Información no nos falta, no. Está bien saberse la teoría, como en todo, pero si no se pone en práctica, no sirve de nada, o como mucho, para criticar lo que ves, pero no lo que haces. Es decir, criticas a tus jefes, pero ¿cómo eres tú como jefe? ¿estás siendo un líder? Si tus subordinados te consideran un líder, enhorabuena. A lo mejor puedes enseñar a ellos a ser futuros líderes. O incluso a tu jefe. Pero si intentas hacer “tic” en todo cuestionario que ves sobre cómo ser un líder, y ves que te cuesta aplicarlo en el día a día o que lo estás haciendo pero no ves resultados, entonces puede que sea el momento de pedir ayuda a tu coach para acompañarte y crecer como profesional a través de un proceso de coaching. A través de él aprenderás a (atención al galimatías):
- Lo que sabes que sabes. Aquello de lo que eres consciente y que puedes, o no, poner en práctica. O parcialmente.
- Lo que sabes que no sabes. Te cuesta dar feedback, mantener la paciencia, auto legitimarte, etc. son habilidades que puedes adquirir o mejorar.
- Lo que no sabes que sabes. Si has llegado hasta aquí eres eres un buen manager, así que tienes que aprender a ser consciente de lo que SI sabes y SI tienes, y sacar el máximo provecho de ello utilizándolo. Es llevártelo a tu talento consciente.
- Lo que no sabes que no sabes. Esta es la zona oculta. Significa que ni siquiera sabemos lo que nos falta y en esto es donde el feedback, las valoraciones y encuestas de tu equipo, Peers o jefes son super valiosas. Te dan informacion que por ti mismo no puedes ver.
Ahora hay que ser honest@. Piensa si de verdad pones en práctica las características de un líder, haz autocrítica y si quieres mejorar como jefe o convertirte en líder, puedes contactarme para más información.
Por si acaso no lo tienes a mano, te dejo esta pequeña encuesta para que hagas “tic” donde verdaderamente estás tú, ahora que nadie mira, ni nadie juzga.
Te invito a la reflexión.
Apartado A:
- Mandas. Haces que las cosas sucedan.
- Estás enfocando hacia la producción, las tareas.
- Te apoyas en las nomas, políticas y procedimientos.
- Supervisas el trabajo.
- Piensas en las actividades.
- Tomas decisiones.
- Visualizas el éxito de las operaciones.
- Mandas y esperas que te hagan caso por ser el jefe
- Tienes empleados
- Todo urge para hoy o “para ayer”
Apartado B:
- Convence, vendes tus ideales.
- Estás orientado hacia las actitudes y aptitudes.
- Te apoyas en las emociones
- Supervisas el resultado final y rediriges
- Delegas en tus equipos porque confías en ellos
- Piensas en la estrategia
- El equipo consenso la mejor decisión
- Visualizas el éxito del negocio.
- Aconsejas y guías
- Tienes equipos
- Repartes bien el trabajo y planificas.
Si tienes mas “tics” en el apartado “B” es de tienes madera de líder. Estás siendo más líder que jefe. Aunque puede que haya áreas que aun quieras desarrollar. Para completar tu reflexión te dejo dos frases de dos líderes históricos:
«La mejora continua es mejor que la perfección.» – Winston Churchill.
«El mejor líder no es necesariamente el que hace las cosas más grandiosas. Es el que hace que las personas hagan las cosas más grandiosas.» – Ronald Reagan.